Публикации

Публикации

Методика контроля качества деятельности подразделения внутреннего аудита коммерческих медицинских организаций Введение к работе Актуальность темы исследования. Современное здравоохранение относится к одной из наиболее сложных и проблематичных отраслей экономики России. Его значимость для жизни общества несомненна: Система здравоохранения - это огромная структура, которая состоит из поставщиков медицинского оборудования и фармакологических компаний, профилактических организаций, страховых компаний и ряд других медицинских и социальных учреждений, совокупности органов управления и организаций здравоохранения и, непосредственно, врачей и медицинских учреждений. Ключевым направлением, способствующим построению эффективной управляемой системы оказания медицинских услуг при балансе экономической и социальной составляющей, становится внутренний аудит деятельности медицинских организаций. Хотя значимость внутреннего аудита за рубежом возрастает, тем не менее, в российских реалиях его огромный потенциал управляющими медицинских организаций используется далеко не полно. Несмотря на накопленный опыт в сфере внутреннего аудита западными и российскими учеными, понятие внутреннего аудита, его сущность, цель, задачи до настоящего времени трактуются специалистами по-разному. Проведенные в диссертации исследования показали, что тенденции развития внутреннего аудита в деятельности коммерческих медицинских предприятий прежде не изучались. Недостаточно освещены вопросы его значения и необходимости для организаций здравоохранения. В настоящее время требуют решения вопросы организационной формы, функционала внутреннего аудита в коммерческих медицинских организациях, подчиненности руководителя службы внутренних аудиторов, которая практически не освещена для предприятий здравоохранения.

БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО АККРЕДИТУЮЩЕГО ОРГАНА на годы

Отметка о наличии, исполнении, соответствии Отметка об отсутствии, неисполнении, несоответствии По каждому из разделов определены основные группы показателей требования соответствия , комплексная оценка которых дает объективную информацию о состоянии качества и безопасности медицинской деятельности по каждому разделу работы МО. С одной стороны, выбранные показатели достаточно полно отражают процесс, с другой - являются реперными точками оценки этого процесса.

Каждая группа показателей включает в себя показатели медицинской деятельности, которые характеризуют ее качество и безопасность. В столбце"Порядок оценки" описана методика оценки исполнения наличия, соответствия показателей. Настоящие Рекомендации предназначены, в первую очередь, для внедрения внутреннего контроля в поликлинике любого уровня.

При рассмотрении деятельности медицинской организации (МО) с точки Цель службы внутреннего аудита организация контроля качества процесса готовят опросный лист, составляют план проведения внутреннего аудита, проводят предварительное совещание. . Репин В.В. Бизнес-процессы.

С приветственным словом к участникам конференции обратились: Иванов сообщил, что, хотя в зале присутствуют более руководителей и представителей медицинских организаций, региональных органов управления здравоохранением, страховых и сертификационных компаний из 29 субъектов Российской Федерации, но аудитория конференции намного шире — насчитывает почти человек, поскольку большинство участников включились в работу в режиме онлайн.

Он поблагодарил всех участников, лекторов и организаторов конференции за внимание к теме контроля качества и обеспечения безопасности медицинской деятельности медицинских организаций и выразил надежду, что инициативы и опыт, о которых идет речь в докладах, лягут на плодородную, благотворную почву и будут реализованы на практике. Актуальность тематики конференции также отметил А.

Заместитель руководителя Департамента здравоохранения г. Москвы обратился к организаторам конференции с предложением провести следующую конференцию с участием московских медицинских организаций, чтобы они смогли увидеть, каким образом нужно начинать построение СМК. С большим вниманием участники конференции слушали приветствие Г.

Ройтберга, который заявил, что сегодня следование стандартам, протоколам управления качеством — это явно выраженная политическая воля Министерства здравоохранения России и Департамента здравоохранения Москвы.

Раскрытие информации

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Концептуальная схема внутреннего аудита деятельности коммерческих медицинских организаций, разработать риск-ориентированный план и . врачи и частный аптечный бизнес составляли основу медицинской отрасли.

Цель аудита — установить степень соответствий официальным стандартам качества. При этом внутренняя аудиторская проверка анализирует систему управления, представляя собой ключевой процесс регулярного характера, обеспечивающий учреждению постоянное улучшение. Аудиты бывают плановыми согласно программе аудитов и внеплановыми по распоряжению главврача. Плановые аудиты проводятся ежегодно. Кроме этого, аудиты подразделяются на внутренние и внешние Внутренним аудитом аудитом первой стороны занимаются МО международные организации.

Данный аудит стоматологии изучает собственную систему, непосредственную медицинскую практику, определяет её идентичность, анализирует степень соответствия требованиям и показателям эффективности. Внешние аудиты — это аудиты второй или третьей стороны. Для аудита второй стороны существует одно учреждение, имеющее свои собственные цели. Проверка производится в другом месте. Речь идёт об аудитах, выполняющих ведомственный и вневедомственный контроль качества, их проводят страховые организации СО , а также органы управления здравоохранением любого уровня.

Аудиторскую проверку третьей стороны осуществляет независимая организация, незаинтересованная в итогах процесса. Это так называемый сертификационный аудит. Аудиторская проверка качества ориентирована на то, чтобы выявить объективные причины появления расхождений в деятельности учреждения, в оказываемых услугах или в предоставляемых продуктах.

Аудит стоматологии: планирование и организация

Институт экономики и финансов КФ П У, г. В статье разработаны критерии эффективности деятельности медицинских организаций для целей внутреннего аудита. Важнейшими условиями устойчивого развития медицинской коммерческой организации в современных политических и экономических реалиях России выступают своевременная подготовка к оказанию новых услуг, переход на более высокий уровень организации медицинских бизнес-процессов и проведение последовательных мер по повышению эффективности деятельности.

Генеральной задачей внутреннего аудита деятельности медицинских организаций является оценка систем внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления в целом.

внутреннего аудита, российских компаний и организаций из различных отраслей. Институт Отдел услуг в области бизнес-рисков. «Институт Выполнение плана работы и резуль- таты опросов высшего Медицинские услуги.

За 5 месяцев был проведен всесторонний анализ работы, предложена программа реорганизации, сделан ребрендинг, внедрен новый план продвижения. Помощь, которую нам оказала команда консультантов, была высокорезультативной. Мы получили экономию средств и времени. Отдельная благодарность руководителю команды — к. Федуловой Надежде Николаевне за организаторские способности, оперативность и профессионализм Куликов А.

Одновременное управление портфелем медицинских проектов: Генеральный директор Сеть медицинских центров"Здоровое поколение" О книге"8 шагов к успешной клинике" я узнала из ленты в , когда автор принимала поздравления по случаю ее выхода в печать. Я заинтересовалась и попросила выслать издание. Несмотря на небольшой формат произведения, чувствуется, что Надежда Федулова взвешенно подошла к изложению материала. Без ложной лести скажу, что руководство взяли на вооружение около десятка моих коллег.

Стратегический план

Работа с материалами после утверждения отчета. Когда важен каждый шаг Рассмотрим подробнее каждый этап — в чем он заключается, на что направлен и как документируется. Ведь недоработка на любом этапе проведения внутреннего аудита чревата неверными результатами. А тогда теряется смысл всего мероприятия. Аудит инициирует руководитель службы внутреннего аудита.

критерии эффективного внутреннего аудита в медицинской организации. 1) стратегические и бизнес-планы организации (хотя их.

Констатации, выводы и рекомендации 3. Перечисления из государственного бюджета ,2 млн. Одновременно в отчете по данному разделу не отражена сумма в размере 40,0 млн. Несмотря на то, что в году зарегистрировано увеличение числа лиц, застрахованных в индивидуальном порядке от 20,1 тыс. Из общего числа застрахованных лиц ,6 тыс. Невыполнение налогоплательщиками налоговых обязательств способствовало формированию по состоянию на 1.

Наши новые семинары

Положение о внутреннем контроле качества и безопасности медицинской деятельности в организациях, осуществляющих медицинскую деятельность на территории Калужской области далее — Положение устанавливает единый порядок организации и проведения внутреннего контроля за соответствием качества выполняемых медицинских работ услуг установленным требованиям стандартам , оказываемой гражданам организациями, а также управления качеством медицинской помощи в медицинских организациях.

Настоящее Положение разработано в соответствии с: Задачами контроля качества медицинской помощи являются:

Управление медицинского страхования. Подробнее. Управление страхования Подробнее. Управление внутреннего аудита. Подробнее. Управление.

Получить и систематизировать знания в области управленческого, бухгалтерского, налогового учета, а также управленческого аудита медицинских организаций Ознакомиться с основными положениями управленческого учета и финансово-экономического анализа учреждений здравоохранения; получить знания об управлении в системе бюджетирования Освоить методики управленческого учета, используемые для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений Программа курса 1. Нормативно-правовая основа деятельности учреждения здравоохранения.

Нарушение лицензионных требований Контрольно-надзорная деятельность государства. Экономические и правовые основы предпринимательства в здравоохранении Внутренняя отчетность и принципы ее формирования 2. Система управления учреждением здравоохранения. Управленческая деятельность на разных уровнях деятельности учреждения здравоохранения Уровни системы управления учреждения здравоохранения и распределение по ним функций управления Планирование, организация, руководство, мотивация, координация, контроль в учреждении здравоохранения Система оценки и анализа деятельности медицинской организации Система менеджмента качества в медицинской организации Реализация принципа постоянного улучшения 3.

Планирование и бюджетирование в учреждениях здравоохранения. Система бюджетирования и система учета представление данных о стоимости прямых затрат труда, материалов, других ресурсов и накладных расходах по этапам работ или по местам затрат Общий финансовый бюджет - финансовый план учреждения Система бюджетов медицинской организации. Контроль за исполнением бюджетов Организация управленческого учета в медицинской организации Проведение аудита эффективности бюджетных средств со стороны контролирующих органов Анализ себестоимости услуг Резервы снижения себестоимости.

Комплексность оценки резервов снижения себестоимости Анализ структуры расходов 4.

Служба внутреннего аудита

Функциональные обязанности, права и ответственность работников ДВА определяются соответствующими должностными инструкциями, которые разрабатываются на основании Положения о ДВА и утверждаются ответственным секретарем на основании приказа, по согласованию с Министром. Управления внутреннего аудита и оценки системы внутреннего контроля; Управления внутреннего аудита, мониторинга и финансового контроля.

ДВА является подразделением Министерства, независим от других структурных подразделений, подчинен и подотчетен Министру.

Все бизнес-планы можно скачать бесплатно, как и большинство линии; Организация производства кукурузных хлопьев Пример бизнес-плана как для собственных целей, так и для реализации продукции на внутреннем и Производство и реализация медицинских изделий для травматологии и.

В основе такой организации контрольной деятельности лежит концепция Трех линий защиты см. Контрольное окружение медицинской организации можно охарактеризовать как интенсивное. Основными органами, осуществляющими контроль за деятельностью медицинских организаций, являются Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения Росздравнадзор и Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека Роспотребнадзор , которые совершенствуют методы своей работы, в частности, внедряют риск-ориентированный подход при планировании проверок и стандартные чек-листы при их проведении.

Основными темами проверок Росздравнадзора являются качество медицинской помощи, безопасность применения медицинских изделий и лекарственных средств, Роспотребнадзора — обеспечение соблюдения санитарно-эпидемиологических норм, а также соблюдение прав пациентов в лечебном учреждении. Наряду с Росздравнадзором и Роспотребнадзором, Фонд социального страхования, Территориальный фонд Обязательного медицинского страхования следят за соответствием требованиям законодательства основной и вспомогательной медицинской деятельности, а такие службы как МЧС, Ростехнадзор, Росприроднадзор — за соответствием вспомогательной немедицинской детальности.

Контрольная деятельность первой и второй линий защиты Первая и вторая линия защиты ведут системную координированную работу, направленную на обеспечение безопасности оказания медицинской помощи пациентам, в том числе ими регулярно проводятся инспекции и внутренние аудиты. Старшие медицинские сестры районных амбулаторно-поликлинических отделений после прохождения обучения, которое включает методику аудита и вопросы этики, проверяют другие районные отделения по узким тематикам, таким как: В зависимости от количества и уровня риска находок во время внутренних аудитов, подразделениям присваивается рейтинг риска, который влияет на частоту внутренних проверок в следующем году.

Практическая польза кросс-аудитов не только в определении и устранении несоответствий, а также в развитии среднего медицинского персонала и формировании кадрового резерва для обеспечения потребностей развития компании. Примером контрольных мероприятий второй линии защиты может быть проведение контроля качества медицинской помощи врачами-экспертами медицинских направлений с использованием чек-листа и бальной оценки. Результатами данной работы является совершенствование протоколов и внутренних алгоритмов оказания медицинской помощи, совершенствование медицинской информационной системы, выработка индивидуальных рекомендаций для врачебного персонала по плану обучения.

Инспекции с использованием структурированных чек-листов могут также проводиться отделом качества, эпидемиологической службой, службой эксплуатации, и по их результатам производится немедленное исправление небольших недостатков, выработка плана корректирующих мероприятий по несоответствиям, выводы могут быть использованы для совершенствования программы обеспечения качества и безопасности медицинской помощи.

Как управлять процессами медицинской организации


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!